RE!NSTITUTE: Reimaginando los sistemas de Justicia en Latinoamérica

Transformando sistemas de justicia en América Latina mediante Retos de 100 Días en tres países.

RE!NSTITUTE: Reimaginando los sistemas de Justicia en Latinoamérica

El DesafĂ­o

De 2017 a 2024, Echo Collins-Egan trabajó con RE!NSTITUTE (antes Rapid Results Institute), donde fundó y lideró el trabajo de la organización en justicia en América Latina. Introdujo la metodología del Reto de 100 Días en los sistemas de justicia penal de la región, movilizando mås de 4.7 millones de USD para el portafolio de América Latina y diseñando programas en tres países. Posteriormente, Echo se desempeñó como Chief Impact Officer de RE!NSTITUTE entre 2021 y 2024.

Este estudio de caso documenta el trabajo realizado durante su periodo en RE!NSTITUTE, organizaciĂłn que continĂșa implementando los Retos de 100 DĂ­as alrededor del mundo. Para mĂĄs informaciĂłn sobre el trabajo de la organizaciĂłn: re-institute.org.

Pepe Chanona tambiĂ©n fue una parte clave de este trabajo — ÂĄde hecho, eso fue lo que nos reuniĂł!

El desafĂ­o: Los sistemas de justicia en AmĂ©rica Latina enfrentan niveles endĂ©micos de impunidad, con instituciones debilitadas que no logran atender a las vĂ­ctimas ni garantizar resultados justos. Los escĂ©pticos afirmaban: “esto [la metodologĂ­a] no va a funcionar aquí” — que el sistema de justicia penal mexicano era demasiado diferente, que estaba demasiado roto y demasiado arraigado para cambiar.

Servicios: Cambio Sistémico, Innovación, Estrategia, Facilitación, Diseño de Programas, Captación de Fondos, Expertise Técnico y Capacitación
Sectores: Justicia, Género
2017 – 2024

Escala e Impacto

  • 118 equipos de primera lĂ­nea en MĂ©xico, RepĂșblica Dominicana y Honduras
  • 19,000+ casos resueltos
  • 11,000+ vĂ­ctimas recibieron apoyo y Ăłrdenes de protecciĂłn
  • $40 millones MXN+ recuperados en reparaciones
  • 67.5% de las innovaciones se mantuvieron despuĂ©s de finalizado el programa
  • Trabajo implementado en 27 comunidades de 3 paĂ­ses

El enfoque

El trabajo adaptó la metodología del Reto de 100 Días a los contextos de justicia en América Latina, utilizando un enfoque impulsado por las personas que:

ReuniĂł a trabajadores de primera lĂ­nea — jueces, policĂ­as, fiscales, defensores pĂșblicos y representantes de la sociedad civil colaboraron para resolver desafĂ­os compartidos.

Se enfocó en resultados tangibles — los equipos trabajaron hacia resultados medibles en 100 días.

Puso en el centro las necesidades de las vĂ­ctimas — las innovaciones se evaluaron segĂșn su impacto en quienes buscaban justicia.

Creó espacio para la innovación local — los equipos de primera línea tuvieron permiso para experimentar con nuevas soluciones.

Resultados

TransformaciĂłn del Sistema de Justicia Penal

En 2017 RE!NSTITUTE implementĂł la metodologĂ­a del Reto de 100 DĂ­as por primera vez en el sistema de justicia penal, de la mano con el programa Projusticia de USAID. Inicialmente, los pilotos fueron lanzados en tres ciudades mexicanas.

Resultados de la implementaciĂłn inicial:

  • Zacatecas: aumento del 756% en la resoluciĂłn de casos de violencia domĂ©stica; reducciĂłn del 50% en el tiempo promedio de procesamiento de casos
  • Ciudad JuĂĄrez: aumento del 193% en la resoluciĂłn de casos de violencia domĂ©stica
  • Villahermosa, Tabasco: primera resoluciĂłn de casos con sospechosos no identificados mediante colaboraciĂłn interinstitucional
  • RepĂșblica Dominicana: aumento de 11 veces en la resoluciĂłn de casos de violencia de gĂ©nero; aumento de 7 veces en casos de robo agravado resueltos

Para 2019, el enfoque evolucionĂł para enfatizar no solo el nĂșmero de casos, sino tambiĂ©n resultados de calidad y procesos centrados en las vĂ­ctimas.

Violencia de Género

Un enfoque importante del trabajo fue abordar la violencia de género a través de programas especializados.

Escala

  • 47 equipos en 22 ciudades
  • 5,000+ casos de violencia de gĂ©nero resueltos
  • 11,000+ vĂ­ctimas recibieron apoyo y Ăłrdenes de protecciĂłn

Innovaciones clave que surgieron

  • Ruta Heni (Hidalgo): durante la pandemia de COVID-19, los equipos desarrollaron un sistema de denuncia de delitos basado en WhatsApp, integraron hospitales en redes de apoyo a vĂ­ctimas y crearon alianzas entre policĂ­a y sociedad civil. Resultado: aumento del 299% en la resoluciĂłn de casos durante la pandemia.
  • Sistema de Alerta Naranja (Nayarit): protocolo del 911 para identificar vĂ­ctimas de alto riesgo en tiempo real, reduciendo el tiempo de respuesta policial en 90% en algunas ciudades.
  • Talleres de masculinidades: programas ordenados por los tribunales para acusados masculinos como alternativa al encarcelamiento, logrando 0% de reincidencia durante su implementaciĂłn en Fresnillo, Zacatecas.
  • Protocolo VAR (Coahuila): herramienta de evaluaciĂłn de riesgo para identificar mujeres con mayor riesgo de feminicidio, posteriormente escalada a seis municipios adicionales. ContinĂșa en funcionamiento hasta hoy (6 años despuĂ©s).

AnticorrupciĂłn

De 2019 a 2021, RE!NSTITUTE implementó programas anticorrupción a través del Transparency Rapid Response Project (TRRP) de USAID en seis estados de México.

Resultados

  • 20 Retos de 100 dĂ­as en 6 estados
  • 607 casos de corrupciĂłn resueltos
  • $40M+ recuperados en reparaciones
  • Sonora: primera sentencia administrativa por corrupciĂłn contra un servidor pĂșblico, lo que generĂł cambios culturales mĂĄs amplios en materia de rendiciĂłn de cuentas.
  • Jalisco: imputaciones en casos de alto perfil, incluyendo Trailers de la Muerte y corrupciĂłn en el Sistema Estatal de Pensiones, mediante una colaboraciĂłn interinstitucional sin precedentes.

Sostenibilidad

La evaluaciĂłn posterior al programa mostrĂł:

  • 67.5% de las innovaciones se mantuvieron despuĂ©s de finalizado el programa
  • 55% de los participantes continuaron perfeccionando las innovaciones existentes
  • 100% de los participantes afirmaron que participarĂ­an nuevamente

En Saltillo, el grupo de liderazgo interinstitucional que comenzó en 2018 sigue reuniéndose todos los viernes, seis años después.

Por qué los cambios perduraron

  • Las innovaciones produjeron resultados, por lo que las personas continuaron utilizĂĄndolas
  • Las nuevas relaciones de colaboraciĂłn demostraron ser valiosas
  • Los trabajadores de primera lĂ­nea habĂ­an sido empoderados para experimentar
  • El liderazgo comprendiĂł y respaldĂł los cambios

Lecciones Clave

Los enfoques impulsados por las personas funcionan. Los trabajadores de primera lĂ­nea poseen conocimientos esenciales para transformar los sistemas.

Los resultados a corto plazo permiten el cambio a largo plazo. Logros tangibles en 100 dĂ­as generan impulso para transformaciones mĂĄs profundas y ayudan a que las personas crean que el cambio es posible.

La violencia de género requiere respuestas sistémicas. Abordar la violencia contra las mujeres requiere que las instituciones de justicia, los sistemas de salud, el sector educativo, el sector privado y la sociedad civil trabajen juntos. ¥Esto es cierto para la mayoría de nuestros desafíos sociales complejos!

El apoyo del liderazgo es esencial. El trabajo de cambio sistémico requiere apropiación, permiso para innovar y disposición a soltar control y confiar en el equipo y en la metodología; sin ello, no funciona.

Construir capital político permite escalar. Gran parte de este trabajo pudo escalar porque el equipo construyó capital político mediante la obtención de resultados tangibles. Esto conectó a otros líderes y comunidades con el movimiento, generó confianza y creó un efecto bola de nieve que permitió escalar el trabajo de 3 ciudades a mås de 20 en 5 años.

Sentar a actores diversos en la misma mesa es poderoso. Puede parecer obvio que un juez, un policía, un psicólogo y un fiscal deberían colaborar para lograr cambios juntos, pero en muchos de los lugares donde se aplicó esta metodología eso nunca había sucedido antes, y fue una parte crucial del éxito del esfuerzo.

Descarga el reporte completo aquĂ­

 

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Financiamiento

USAID

PROJUSTICIA

Justice Access for Victims and the Accused

ConJusticia

Transparency Rapid Response Project (TRRP)

World Bank

Gobierno de Quintana Roo

Socios

  • MSI Tetra Tech
  • DAI
  • Fortis ConsultorĂ­a
  • Dexis Consulting
  • Instituto TecnolĂłgico de Santo Domingo

RE!NSTITUTE

  • AdriĂĄn SĂĄnchez Olaiz
  • Corina Stanton DurĂĄn
  • David Blanc
  • Echo Collins-Egan
  • JosĂ© Alberto HernĂĄndez Chanona
  • JosĂ© Javier CĂĄrdenas CortĂ©s
  • Mariana Rios Palafox
  • Rebeca FernĂĄndez Callejas




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